Al día siguiente se realizó una reunión en la ciudad de Tapachula, para presentar nuevamente las metodologías para la erradicación del trabajo infantil; pero esta ocasión en una reunión de la comisión estatal para la erradicación del trabajo infantil del Estado de Chiapas. En dicha reunión se reunieron instituciones y actores sociales que podrían aportar a la generación de las alternativas. 

En agosto inició la implementación del SIMAPRO del cuarto grupo microempresarial del 2015. Está constituido por las empresas: Conectividad Ilimitada, Laser Tonn del sector servicios y Contek del comercial.



En esta primera actividad se integró el comité SIMAPRO con sus respectivos propietarios y directivos explicando a detalle las actividades y responsabilidades del integrante del comité, así como del líder SIMAPRO. El comité quedó integrado por dos elementos de cada una de las tres empresas.

​La sesión fue aprovechada para realizar la evaluación de áreas funcionales y tractoras de cada organización, constituyendo un primer ejercicio tanto de integración como de reflexión sobre el reconocimiento del estado actual las diversas áreas directivas, operativas y administrativas incluidas. 

En Chile existe una demanda potencial de técnicos profesionales de nivel medio en el sector agropecuario al ser este un sector productivo fuerte que crece, innova y sigue diversificándose para ser más competitivo. Esta demanda potencial requiere de técnicos y de un sistema educativo actualizado en la formación del área, con un fuerte desarrollo en la capacidad para aprender y adaptarse a los cambios de gestión, producción y tecnología.

La Asociación de Exportadores de Frutas de Chile A.G. –ASOEX– que representa a la industria exportadora de alimentos más grande de Chile, participa desde hace diez años en programas educativos a nivel de la educación básica y media como parte de su política de Responsabilidad Social Empresarial.  

En este marco la entidad gremial ASOEX, se adjudicó un proyecto con el Ministerio de Educación de Chile el cual convocó para financiar iniciativas que tuvieran por objetivo el fortalecimiento y la articulación de la educación técnico profesional. El proyecto, co-ejecutado por OTIC Agrocap, Interfases Consultores y la Facultad Tecnológica de la Universidad de Santiago de Chile (USACH), denominado “Fortalecimiento de la EMTP y competencias emergentes en la Fruticultura” tiene como principales objetivos diagnosticar las necesidades de la fruticultura de exportación de las regiones Del Libertador Bernardo O’Higgins y Metropolitana, actualizar los planes y programas de estudio de acuerdo a las necesidades del sector productivo local y formar y actualizar a los equipos docentes y supervisores guías de las empresas participantes del proyecto bajo el enfoque por competencias, ofreciendo así a los jóvenes una formación integral que responda de manera efectiva a la demanda productiva local y sectorial. El Proyecto se desarrolla en la Escuela Agrícola San Vicente de Paul y la Escuela Industrial San Vicente de Paul, ubicadas en las comunas de Quinamávida (región Del Libertador Bernardo O’Higgins) y Estación Central (región Metropolitana), respectivamente.

El seminario se realizó en Escuela Agrícola San Vicente de Paul de Quinamávida y fue liderado por el Presidente de la Fundación San Vicente de Paul, señor Juan Ignacio Alliende G., el señor Samuel Hudson, director del establecimiento educacional de Quinamávida y el señor Edmundo Araya, Secretario General de la Asociación de Exportadores de Frutas de Chile (ASOEX).

Las mesas que se presentaron fueron: “La empresa co-formadora y diálogo social, experiencia mexicana”; “Expectativas del sector productivo de los Técnicos requeridos”  y “La formación y supervisión con base en competencias”.

Chile es el exportador número uno de fruta fresca del Hemisferio Sur, siendo la fruta el tercer sector más importante de la economía nacional. La industria de la fruta fresca de Chile está constituida por alrededor de 7.800 productores que trabajan 30.000 hectáreas de tierra cultivada. En el hemisferio Sur las exportaciones de fruta de Chile representan el 59,3% considerando uvas, manzanas, arándanos, kiwis, paltas, ciruelas, nectarines, duraznos y peras. Hoy en día la industria de la fruta chilena exporta más de 60 diferentes especies a más de 100 países alrededor del mundo

La Región del Libertador Bernardo O’Higgins es la más grande productora de fruta fresca de Chile. El 26% de la superficie de uso agropecuario-silvícola en la región corresponde a frutales, 12% a viñas y parronales y 19% a cereales.

El objetivo general del proyecto es mejorar las competencias laborales de egreso de los estudiantes de la Escuela Agrícola San Vicente de Paul y la Escuela Industrial San Vicente de Paul, mediante una formación actualizada y acorde a las necesidades de la fruticultura de exportación, garantizando un mejor nivel técnico y empleabilidad de sus estudiantes.

De dicho objetivo general se desprenden los siguientes específicos:

1. Diagnosticar las necesidades de la Fruticultura de exportación de las regiones Del Libertador Bernardo O´Higgins y Metropolitana, que orienten las propuestas de mejora a nivel pedagógico.
   
2. Actualizar los planes y programas de estudio de acuerdo a las necesidades del sector productivo local y los requerimientos nacionales a través de las indicaciones curriculares.
   
3. Formar y actualizar a los equipos docentes y supervisores guías en el enfoque por competencias, para el desarrollo de aprendizajes complejos y contextualizados. 
   
4. Fortalecer las redes entre establecimientos participantes y los centros de práctica de la red de ASOEX, desde una perspectiva colaborativa de vinculación y comunicación permanente. 
   
5. Articular espacios de formación a lo largo de la vida de los egresados, que garanticen la titulación oportuna y su capacitación permanente.
   

 Una vez concluida está experiencia piloto y según los resultados obtenidos, quiere expandir la metodología hacia otras escuelas agrícolas que están en zonas de producción frutícola. 

ASOEX apoya activamente la aplicación de SIMAPRO entre sus afiliados. Un caso es SURFRUT en Curicó. A esta empresa se logró hacer la transferencia de la metodología y la está aplicando autónomamente. Está extendiendo la experiencia a todas las áreas y departamentos de la empresa, incluyendo a administración. Hubo una retroalimentación con ellos. Se sugirió entre otros, aplicar la herramienta en línea para el procesamiento de las mediciones (iSIMAPRO) y generar reportes ‘estándar’ para los diferentes niveles (operativo, táctico y estratégico).

El día lunes, 8 de junio, se realizó el “Lanzamiento SIMAPRO” en el Centro Tecnológico Postal de CorreosChile, ubicado en la comuna de Quilicura, en la ciudad de Santiago. Con esta actividad, se da inicio a la etapa de Reuniones de Retroalimentación, donde se medirán y reflexionarán de manera grupal, indicadores definidos con el enfoque de la metodología.

En la actividad participaron trabajadores de todas las áreas de la compañía, gerencias y representantes de los distintos sindicatos. A la vez, se otorgó un reconocimiento a los participantes del proyecto, líderes, coordinadores e integrantes de los distintos comités SIMAPRO.

En la actividad, también se dio paso a las palabras del Gerente General de CorreosChile, Sr. Franco Faccilongo, Gerente de Recursos Humanos de CorreosChile, Sr. René Rebolledo. Ambos coincidieron en la importancia del Diálogo Social, como un concepto clave a trabajar para lograr avances en Productividad, Calidad y condiciones de Trabajo en la empresa.

Vale destacar, que esta experiencia constituye la primera aplicación de la metodología en una empresa de servicios (Servicio Postal) en Chile. Hoy, CorreosChile en una de las instituciones más antiguas del país, con 264 años de funcionamiento.

El pasado 11 de mayo se llevó a cabo el Taller de Visualización con los microempresarios de Grupo Astec Seguridad, PID Electronics y Optilentes (primera etapa) y  Fianzas y Seguros, LTP Alura y Empresarios del Siglo XXI (segunda etapa).  Se tuvo la asistencia de 22 colaboradores; el total de mejoras que se obtuvieron en el taller fueron 43, es decir, un promedio de 1.9 mejoras por colaborador.
El seguimiento se hace de manera cruzada, por ejemplo,  la micro de LTP Alura tuvo la visita de líder SIMAPRO de Empresarios del Siglo XXI.  Realizan la presentación de avances con base en una dinámica de “La Telaraña”; posteriormente, se presentan los indicadores, se analizan y proponen ideas para subir los puntos de efectividad. 
Las propuestas de mejora se implementan por decisión en cada microempresa, por ejemplo, LTP decidió adoptar el sistema de las 5S para fomentar la cultura de orden y limpieza de una manera más rigurosa. Mientras que en Empresarios del siglo XXI están motivando el hábito a la lectura con base en dinámicas de intercambio por medios digitales. 

En la empresa de suministro de Sistemas de Producción las sesiones de retroalimentación reforzaron el trabajo en equipo orientado a fines comunes con base en el desarrollo de una comunicación efectiva. Dieron un importante paso al facilitar las cápsulas de capacitación por el propio personal de la organización, en este caso el Coordinador SIMAPRO.
El trabajo en red ha sido la clave de éxito de la región, puesto que el dinamismo de sus encuentros para compartir resultados se mantiene. RIPIPSA participó en la Segunda Sesión Ordinaria de la Comisión Estatal de Productividad y presentó resultados en la ceremonia de cierra realizada en el Palacio de Gobierno del Estado.
Como parte del ejercicio de cierre la Red grabó las experiencias SIMAPRO de las empresas, a continuación el de RIPIPSA

La empres de alimentos NutriKowi, ubicada en Hermosillo, Sonora; ha terminado la implementación del modelo SIGPROL-SIMAPRO para mejorar la productividad laboral en la empresa. Se llevó a cabo en tres áreas de la empresa y la ejecución contó con el apoyo de la Central de Trabajadores Mexicano a través de su instituto de capacitación, a continuación presentamos los resultados más relevantes:

Propuestas implementadas que mejoraron condiciones de SST: 4

Horas de capacitación por persona ≥ 15  atribuibles a SIMAPRO/ SIGPROL (horas / persona): 15