- Sensibilización. En este proceso se integró una matriz de indicadores de las certificaciones de Profepa, Earthcheck y Ecolíderes para integrar la gestión ambiental en la agenda de trabajo de las empresas grandes.
- Diagnóstico. Se incorporó un taller de visualización para nutrir la participación de los colaboradores en la definición de áreas de oportunidad. Además se evalúo un checklist para determinar la línea base cualitativa y cuantitativa a partir de indicadores ambientales y de trabajo decente.
- Plan de acción. Se ligó con el proceso de certificación de competencias para los colaboradores, de manera que los cinco ejes temáticos de instalación de procedimientos verdes (Agua, Energía, Residuos, Químicos e Involucramiento del Huésped) se atribuyeron como responsabilidades de diferentes departamentos y colaboradores.
- Ejecución del plan. Instalación de gestión del modelo con base en medición de indicadores, sesiones de retroalimentación, cápsulas de capacitación, y propuestas de mejora. Seguimiento a la formación del fondo verde.
- Evaluación de resultados. En función de la línea base cualitativa-cuantitativa, ahorros generados y retorno de inversión. Culminación del proyecto con certificación de competencias de los colaboradores (EC062 Aplicación de prácticas verdes en el área de trabajo) y primeras bases para la participación en certificaciones ambientales de la empresa.
Como resultado del segundo proyecto piloto en quince empresas del sector turismo de la Riviera Nayarit, el modelo de implementación se ciñó a un conjunto de ajustes producto del tamaño y giro de las empresas en que se aplicó. Estos cambios, sugieren a la vez, la definición de un modelo más acabado para implementarse en empresas de distintos sectores productivos.
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