- Sensibilización. En este proceso se integró una matriz de indicadores de las certificaciones de Profepa, Earthcheck y Ecolíderes para integrar la gestión ambiental en la agenda de trabajo de las empresas grandes.
- Diagnóstico. Se incorporó un taller de visualización para nutrir la participación de los colaboradores en la definición de áreas de oportunidad. Además se evalúo un checklist para determinar la línea base cualitativa y cuantitativa a partir de indicadores ambientales y de trabajo decente.
- Plan de acción. Se ligó con el proceso de certificación de competencias para los colaboradores, de manera que los cinco ejes temáticos de instalación de procedimientos verdes (Agua, Energía, Residuos, Químicos e Involucramiento del Huésped) se atribuyeron como responsabilidades de diferentes departamentos y colaboradores.
- Ejecución del plan. Instalación de gestión del modelo con base en medición de indicadores, sesiones de retroalimentación, cápsulas de capacitación, y propuestas de mejora. Seguimiento a la formación del fondo verde.
- Evaluación de resultados. En función de la línea base cualitativa-cuantitativa, ahorros generados y retorno de inversión. Culminación del proyecto con certificación de competencias de los colaboradores (EC062 Aplicación de prácticas verdes en el área de trabajo) y primeras bases para la participación en certificaciones ambientales de la empresa.
Como resultado del segundo proyecto piloto en quince empresas del sector turismo de la Riviera Nayarit, el modelo de implementación se ciñó a un conjunto de ajustes producto del tamaño y giro de las empresas en que se aplicó. Estos cambios, sugieren a la vez, la definición de un modelo más acabado para implementarse en empresas de distintos sectores productivos.
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Después de realizarse un primer pilotaje de Prácticas verdes en seis empresas del sector turismo con base en la experiencia, metodología y paquete de herramientas de Green Business Asia, se tuvieron como resultados:
El pasado 4 de diciembre, se presentaron resultados de las 15 empresas que participaron:
Durante la tercera semana de noviembre se llevaron a cabo diversas actividades para plantear alternativas de erradicación al trabajo infantil en la cadena de valor de la industria azucarera. Esto debido a las recientes transformaciones en la legislación nacional sobre la materia. El día 17 de noviembre se realizó una reunión en el hotel Bristol de la Ciudad de México para la presentación de nuevos materiales y metodologías desarrollados por la OIT para la identificación de cadenas de valor con presencia del trabajo infantil. En dicha reunión participaron representantes de grupos empresariales del sector azucarero, técnicos de campo, la Cámara Nacional de la Industria Azucarera y Alcoholera así como la Cámara Nacional de la Industria Panificadora. En ella se planteó la necesidad de implementar proyectos piloto con las poblaciones en riesgo que brinden alternativas para la generación de ingresos por actividades no riesgosas. Cómo forma de lograr lo anterior se presentó la iniciativa Inicie y Mejore su Propio Negocio (IMESUN). Con la finalidad de explorar las posibilidad de trasladar esta metdología a nuestro país. Los expositores de estos materiales fueron consultores especialistas sobre el tema. Al día siguiente se realizó una reunión en la ciudad de Tapachula, para presentar nuevamente las metodologías para la erradicación del trabajo infantil; pero esta ocasión en una reunión de la comisión estatal para la erradicación del trabajo infantil del Estado de Chiapas. En dicha reunión se reunieron instituciones y actores sociales que podrían aportar a la generación de las alternativas.
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