Category: Red Latinoamericana

Feria de experiencias: Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles 6º Encuentro, Florianópolis 2014.

10/30/2014

Espacio de presentación de experiencias que han implementado un modelo de gestión de Personas por Competencias.

La experiencia ganadora fue ARESPE, Chile, quienes tienen por objetivo impulsar, desarrollar, patrocinar y ejecutar la inserción sociolaboral de las personas con capacidades diferentes, a través de la metodología de Empleo con Apoyo.

Las otras experiencias fueron:
(Da click en los nombres de las presentaciones y conoce los detalles).

AZCUBA, Cuba
El caso cubano mostró los avances de la implementación de su sistema integrado de gestión de la productividad con base en el SIMAPRO, la formación de competencias, SafeWork, SOLVE y compensación.

MP-PGN, Colombia
El caso colombiano presentó el proceso de calificación, capacitación y certificación para servidores de carrera de 5 áreas de la Procuraduría General de la Nación.

SURFRUT, Chile
Desarrollo de competencias de liderazgo para mandos medios en la implementación SIMAPRO
Perfil del mando medio requerido: Rol de líderes-facilitadores de aprendizajes: Gestiona por competencias, retroalimenta desempeños en función de indicadores, promueve la mejora continua.
Implementación: Levantamiento de línea base, evaluación potencial de los supervisores (diagnóstico), formación de supervisores (capacitación por competencias), reuniones micro y macro SIMAPRO (medición: calidad, producción, gestión).

Industria azucarera, México
En apoyo al proyecto de Modernización Laboral de la industria azucarera mexicana el modelo de Formación Dual se ofrece como alternativa al envejecimiento de la planilla laboral, donde cerca del 80% de la población laboral en los ingenios supera los 40 años de edad.

PROMEX, México
Una cultura de aprendizaje: el sostén de a Mejora Continua
Metodología: SIMAPRO; capacitación continua (Comisión mixta); medición de indicadores (puntos ancla), propuestas de mejora.
Problemáticas: Dificultad para definir indicadores, resistencia de mandos medios, aplicabilidad de propuestas de mejora.
Resultados: En seis meses de implementación mejoró 3 puntos en el Clima Laboral.

INSAFORP, El Salvador
El modelo de certificación del Instituto Salvadoreño de Formación Profesional trabaja en el sistema de certificación desde 1995. A la fecha tienen 5 programas de formación basados en competencias laborales. En 2001 publicaron su propuesta para implementar el sistema de certificación a nivel nacional. Actualmente se encuentran en la formación de la creación de una Red de institutos de formación profesional.

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Recuperación de aprendizajes: Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles 6º Encuentro, Florianópolis 2014.

10/30/2014

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Los puntos más importantes de los temas discutidos: 1) Cómo gestionamos un modelo, 2) para qué se va a utilizar (darle uso a las competencias, objetivos), 3) cómo hacer la ingeniería en la organización #Red Latinoamericana destacaron los siguientes puntos:

La importancia de cruzar modalidades de evaluación y certificación por competencias a nivel nacional e internacional
Desarrollo de competencias que beneficien a las dos partes
La importancia del rol de los mandos medios. Son la bisagra para garantizar el equilibro en un modelo de gestión por competencias

La capacitación por competencias es un espacio de innovación que debe estar incorporada en todas las labores de todos los colaboradores.
Un modelo basado en el desarrollo de las competencias brinda la posibilidad de tener un Diálogo Social. La construcción de aprendizajes mediante la interacción. Ayuda a involucrar y alinear los intereses de todas las partes, son espacios de colaboración.
Los modelos de gestión transforman la formas de aprender: los medios, la tecnología.
La necesidad de vinculación de la capacitación con los impactos, con los resultados.
Uso de las competencias para descubrir talento.

Un modelo de gestión por competencias en tanto construcción social, es susceptible a adaptación. El proceso es tanto más importante que los resultados, por las reflexiones y aprendizaje que permite la implementación, es decir, entra en un proceso de mejora continua.
Para una organización, las competencias son una herramienta de comunicación del aprendizaje, del planteamiento y cumplimiento de objetivos.
Un modelo de gestión por competencias debe desarrollar ingeniería social, involucrar la gestión horizontal.

Emma Tenorio

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Espacio de Innovación: Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles 6º Encuentro, Florianópolis 2014.

10/30/2014

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Después de una nutrida discusión los grupos de trabajo del espacio identificaron algunas causas, necesidades y efectos del ¿porqué debemos innovar? Mira acá la presentación final del ejercicio

Es necesario innovar porqué:

La sociedad está en constante cambio.
Los avances tecnológicos revolucionan los procesos productivos y hay que adecuarse.
Por la creación de nuevos perfiles laborales.

Qué provoca innovar:

El alza en niveles de productividad acompañada de la mejora de condiciones.
Aunque también puede causar resistencia al cambio.
Apropiación, involucramiento, sociabilización y participación del trabajador en un modelo de gestión

Cualquier proceso de cambio actitudinal debería considerar los siguientes componentes.
"Naturalizar la idea del cambio en las organizaciones a través de un Modelo de Gestión del Cambio que considere las siguientes los siguientes componentes:

Informativo. Clima comunicacional de la organización.
Afectivo: Clima organizacional. ¡Pilar de la innovación, de este componente depende la reacción al cambio! Por otro lado, hay que trabajar también, con el reconocimiento en los empleadores de la parte emocional que hace parte de los trabajadores.
Conducta: Clima Laboral. Soportarla con un perfil competencias para la organización.

Resultados esperados
Cambio de actitud traducido en cambios de comportamientos visibles en:
                                 nuevos hábitos,
                                 aprendizaje significativo, y
                                 mejores desempeños.
que incidan en Trabajo Decente (Clima laboral sano) y productividad de manera sostenible.

Para lo que se propone:
Una estrategia de implementación apegada a los componentes de la gestión del cambio:

Comportamiento: Desarrollar competencias transversales
Afectivo: Promover el desarrollo personal y humano
Informativo: Sistema de comunicación abierta e integral

Emma Tenorio

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Plenarias Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles 6º Encuentro, Florianópolis 2014.

10/27/2014

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Inauguración

Glauco José Côrte
Presidente de la FIESC

Durante la inauguración mencionó "debatir y encontrar los caminos en que la gestión de personas es el gran reto para las organizaciones. El capital humano es más importante que el capital físico o financiero porque quienes colocan en niveles competitivos es el capital humano ... las inversiones deben enfocarse al desarrollo del conocimiento, y desarrollo de aprendizajes para convertir a las industrias más competitivas". Côrte también habló del esfuerzo de la confederación para mejorar el nivel de escolaridad del trabajador por medio del movimiento por la educación que comenzó a principios de 2012.

Presentaciones Plenarias

Programa de formalização Micro Emprendedor Individual - Sustentabilidade social
José Claudio dos Santos, Diretor de Administração e Finanças SEBRAE

En el contexto de la problemática de la informalidad en el trabajo, el SEBRAE implementa un modelo de gestión basado en la promoción de pequeños emprendimientos. Durante la presentación destacaron los siguientes datos sobre la realidad de las PYME en Brasil:

Representan el 27% del PIB,
52% del total de empleos formales.
4 millones de empresas que facturan hasta 150 mil dólares/año
El SEBRAE tiene presencia en 27 estados, actualmente están ejecutando 4000 proyectos con pequeños emprendimientos.

Uno de los mayores desafíos ha sido el nivel de burocratización para emprender un negocio.
El SEBRAE apoya la formalización de emprendimientos, el costo de formalización anual de un emprendimiento se calcula en 2500 dólares.
Esta experiencia destaca por su nivel de movilización como política pública nacional. En 5 años han formalizado alrededor de 4 millones de empresas

Gestión por competencias en Grupo LALA
Rubén López Luna, Gerente Corporativo de Capacitación de Recursos Humanos
El modelo de gestión de LALA se basa en la identificación de necesidades por áreas, con base en las funciones operativas que desempeñan los colaboradores con el objetivo de lograr desempeños productivos a nivel de expertos.
Cuentan con un modelo de certificación oficial avalado por instituciones educativas públicas.

Marco de competências para MPE – SEBRAE
Mirela Malvestiti, Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial
El proyecto de desarrollo de proyectos de capacitación empresarial para PYME contempla:

Investigación por segmentos de clientes
Planteamiento de un proyecto y definición de soluciones
El desarrollo de soluciones por un equipo multidisciplinario
Evaluación por medio de Encuestas de satisfacción del cliente

Gestión por competencias y resultados en las PYME
José Marcos de Carvalho, IMAFLORA
Esta organización promueve la conservación y el uso sustentable de los recursos naturales en los sectores florestal y agrícola para generar beneficios sociales para los trabajadores, las comunidades y además, reducir los efectos del cambio climático.

Gestión de competencias verdes para mejorar la productividad en PYME Turismo México
Alberto Quintero, Restaurante el Chivero
La experiencia del restaurante de la región turística de Bahía de Banderas basado en el proyecto FORLAC (OIT) demuestra los beneficios de promover prácticas verdes para contribuir a la formalización de empleos.

Programa de Gestão de Pessoas EVOLUA - CNI
Renato Paiva, Gerente Executivo de Recursos Humanos.

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Feria de experiencias: Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles 6º Encuentro, Florianópolis 2014.

Recuperación de aprendizajes: Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles 6º Encuentro, Florianópolis 2014.

Espacio de Innovación: Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles 6º Encuentro, Florianópolis 2014.

Plenarias Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles 6º Encuentro, Florianópolis 2014.

Inauguración

Presentaciones Plenarias

Programa de formalização Micro Emprendedor Individual - Sustentabilidade social
José Claudio dos Santos, Diretor de Administração e Finanças SEBRAE

SIMAPRO

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Feria de experiencias: Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles 6º Encuentro, Florianópolis 2014.

Recuperación de aprendizajes: Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles 6º Encuentro, Florianópolis 2014.

Espacio de Innovación: Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles 6º Encuentro, Florianópolis 2014.

Plenarias Red Latinoamericana de Gestión de Personas por Competencias y Organizaciones Sostenibles 6º Encuentro, Florianópolis 2014.

Inauguración

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Programa de formalização Micro Emprendedor Individual - Sustentabilidade social ﻿José Claudio dos Santos, Diretor de Administração e Finanças SEBRAE ﻿

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Programa de formalização Micro Emprendedor Individual - Sustentabilidade social
José Claudio dos Santos, Diretor de Administração e Finanças SEBRAE