Los incentivos variables se relacionan con los resultados que se vayan obteniendo en función de unas metas establecidas o bien, a partir de la evaluación de las mejoras aplicadas por los trabajadores en un período. Las variables pueden ser individuales, grupales, a nivel empresa o de una combinación de éstas.
Algunos aspectos importantes a considerar en el diseño del incentivo variable (bono) son los siguientes:
· Integrar el ‘bono’ al sistema de seguridad social, para que sea integral.
· Considerar aspectos fiscales en la determinación del ‘bono’.
· Considerar el ‘bono’ como un adicional al salario base; no como sustituto.
· Establecer un nivel adecuado de ‘bono’; menor a 5% no motiva; mayor a 25% puede transformarse en un sistema de compensación a destajo o de comisión.
· Acordar en la Comisión Mixta de Capacitación y Productividad los criterios del ‘bono’ y dar seguimiento a su cumplimiento y efectividad.
En este blog se compartirán casos y se analizarán los alcances de los esquemas que se van presentando.