
Los puntos más importantes de los temas discutidos: 1) Cómo gestionamos un modelo, 2) para qué se va a utilizar (darle uso a las competencias, objetivos), 3) cómo hacer la ingeniería en la organización #Red Latinoamericana destacaron los siguientes puntos:
- La importancia de cruzar modalidades de evaluación y certificación por competencias a nivel nacional e internacional
- Desarrollo de competencias que beneficien a las dos partes
- La importancia del rol de los mandos medios. Son la bisagra para garantizar el equilibro en un modelo de gestión por competencias
- La capacitación por competencias es un espacio de innovación que debe estar incorporada en todas las labores de todos los colaboradores.
- Un modelo basado en el desarrollo de las competencias brinda la posibilidad de tener un Diálogo Social. La construcción de aprendizajes mediante la interacción. Ayuda a involucrar y alinear los intereses de todas las partes, son espacios de colaboración.
- Los modelos de gestión transforman la formas de aprender: los medios, la tecnología.
- La necesidad de vinculación de la capacitación con los impactos, con los resultados.
- Uso de las competencias para descubrir talento.
- Un modelo de gestión por competencias en tanto construcción social, es susceptible a adaptación. El proceso es tanto más importante que los resultados, por las reflexiones y aprendizaje que permite la implementación, es decir, entra en un proceso de mejora continua.
- Para una organización, las competencias son una herramienta de comunicación del aprendizaje, del planteamiento y cumplimiento de objetivos.
- Un modelo de gestión por competencias debe desarrollar ingeniería social, involucrar la gestión horizontal.
Emma Tenorio